先立基线：把现状与约束写清楚
之所以现在做自检，是因为雷速官方相关信息在团队里往往分散在多个入口，版本与口径不一致时，后续判断容易失真。审计范围建议限定在当前在用的渠道、账号与文档，不追求一次覆盖全部历史。 雷速官方内容更新
- 列出当前在用的信息入口清单，标注负责人与使用频率。
- 记录每个入口的访问方式与权限归属，确认无共享账号混用。
- 写明团队对信息时效的现实约束，例如每日查看窗口。
- 把已知的口径分歧点单独成表，作为后续核对对象。
基线阶段的退出标准：入口清单、权限归属、约束说明三项齐全，且团队对“哪些入口算官方来源”有一致表述。
第一阶段：把信息入口与版本对齐
本阶段目标是让所有人从同一入口读到同一版本，减少因渠道差异产生的误读。
- 核对雷速官方资讯入口是否与团队登记的一致，逐一确认。
- 检查收藏夹、群转发与截图等二手路径，标注其可信度等级。
- 为每个入口记录最近一次核对时间与核对人。
- 把雷速官方内容更新的查看方式写成一句话操作说明，贴在工作区。
- 先完成入口登记，再谈版本比对。
- 版本比对完成后再更新团队共享文档。
退出标准：入口登记表无空缺，二手路径均已标注等级，操作说明已发布。
第二阶段：让异常信号有据可查
目标是任何一次“看起来不对”的判断都能回溯到具体入口与时间点，而不是停留在口头印象。
- 为异常记录设定统一字段：时间、入口、原文摘录、判断依据。
- 区分“信息缺失”与“信息冲突”两类问题，分别登记。
- 对冲突项保留原文，不做二次转述后再存档。
- 参考雷速官方实用指南中的核对思路，统一记录格式。
- 每周固定一次回看，把已澄清项标记关闭。
退出标准：每条异常都有可查原文与处理状态，未关闭项均有明确跟进人。
第三阶段：形成可交接的结论材料
目标是让未参与过程的人也能读懂结论来源，交接不依赖口头补充。
- 结论页写明依据的入口、时间范围与判断口径。
- 把未解决的分歧单独列出，不并入结论正文。
- 附上核对清单的完成状态，便于接手人复跑。
- 指定交接人并约定复核时间点。
退出标准：接手人可在不看原对话的情况下复述结论依据。
复核闸口与交接：逐项打勾再放行
放行前用以下闸口逐项打勾，任一项未通过则退回对应阶段，而不是整体重来。
- 入口清单与权限归属是否仍然有效。
- 异常记录是否全部有原文与状态。
- 结论材料是否标注了口径与时间范围。
- 交接人是否已确认接收并完成一次复跑。
闸口全部通过后，把本次核对结果归档，作为下一轮自检的基线起点。